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洋口港的美容师 ——记如东洋口港绿化公司负责人王建林

打印本页 关闭窗口已阅读: 0 发布时间:2018/1/18 16:08:30

洋口港开发区的道路两旁,绿树成荫,郁郁葱葱,让人感到清新舒爽。但在四、五年前,这里还是坑坑洼洼,一片萧疏,很难看到树木丛林,而这一切变化离不开一个人,他就是洋口港绿化公司负责人王建林。

勇挑重任,不忘初心葆本色

2014年,洋口港开发区进行滩涂围垦,形成了大片盐碱地,一片荒芜,亟待开垦绿化。当时领导们首先考虑到的就是农技站站长王建林。因为王建林1995年以来一直在农技站工作,对苗木栽种、养护等有着丰富的知识储备和经验积累,成立一个绿化公司由他来负责,应该是顺理成章的事。而王建林也觉得成立一个绿化公司既便于县政府的统一部署和规划,又能为失地农民提供就业机会,还可以美化环境,为开发区创造良好的招商引资环境,确是一个一举三得的好事情,当时年已57岁的王建林欣然接受了这一重任,正所谓老骥伏枥,志在千里。

筹备组建公司的过程十分艰苦。公司成立之初只有王建林一个人。单枪匹马,他既要组织人员招聘,又要拿出近期的绿化方案,那时的他常常是披星戴月,有时甚至工作到凌晨。苍天不负有心人,经过几年的努力,绿化公司已经步入正轨,2015年就完成了1200亩的荒地绿化,其中苗圃式绿化达到605亩。而在去年一年中就完成了开发区管委会大楼周边及污水处理厂近20万平方米绿化草坪的种植养护,以及石材园盐土草坪的绿化和港城大道两侧填土绿化发包等工程。这些骄人的成绩让洋口港开发区一举成为南通市绿化先进单位。

在谈到这些成绩时,令王建林最具成就感的是石材园盐土绿化项目。石材园位于洋口港临港工业区,靠近海边,属于盐碱地,一般植物不易生长。当时开发区要求这个项目必须在1个月内完成,时间紧,任务重,摆在王建林面前只有两种选择,一是购买田园土铺在绿化带上,然后再种植草坪,二是挑选耐盐碱、生命力强的树木种植。考虑到石材园的绿化面积有6万多平米,购买田园土的成本太高,而且植物成活率不高,因此王建林决定寻找一种适合盐碱地的植物。那时,他常常奔波于通州湾、大丰港、启东滨海园区等地,调查了解该地区的绿化种植情况,经过大量的的调查研究,终于找到了“苏植2号”这个草种,它耐盐性好,生命力强,适合在盐碱地上种植。

在石材园盐土绿化项目进行的一个多月时间里,王建林真是费尽心机,吃尽苦头,从最初实地勘察、查看图纸、选定品种到种植养护,他都全程参与,放弃休息日,全身心投入,没有半点怠慢。如今洋口港石材园周围郁郁葱葱,生机盎然。

石材园盐土项目的成功也为后来的项目开发提供了宝贵经验,在洋口港投资开发有限公司北面绿化中,同样选取“苏植2号”作为栽种品种,共30多亩地,同样取得了成功。

坚守底线,公司运营守规矩

在取得成绩的同时,王建林明白洋口港绿化公司作为国有公司,在用人用物等各项事务上都必须建立规章,按规办事。所以每一次用工招聘,王建林都是依据岗位需求按照相关规章制度进行公开招聘,保证招聘过程阳光透明。对一些苗木需求量较大的项目,王建林坚持进行公开招投标。虽然公开招标程序多,时间长,但王建林觉得绿化公司用的是财政资金,是国家资产,必须公开透明,不得有任何闪失。王建林说:必须严格执行制度,按章办事,这样对每一方都公平公正,才有利于事业的发展。

王建林就是我们身边的“老严”。他在用工方面也严格控制,对于用工方式上存在人员安排混乱、用工不科学等现象,他及时改变方式,加强管理,大大提高了绿化工作的工作效率;栽植、修建、打支架等都以量论价,以组定量,以量定酬,实行多劳多得;为了节支增收,他坚持不浪费资源,组织员工将往年的70000支竹尾支架全部收回,经过整理和加工,继续使用,一下子节省成本20多万元。

敢于拒绝,秉公廉洁不谋私

碰到大项目时,常常会有一些苗木供应商带着礼物来找王建林,希望能采购自家苗木,但这些举动都被王健林拒绝了。一次,一个苗木供应商在向王健林了解项目信息时,悄悄留下了一个装有购物卡的信封,王健林毫不犹豫,及时将购物卡原封不动地交到了区纪工委,并说明了当时的具体情况。当然也常常有一些中标单位请王健林吃饭,王健林都以工作忙、没时间等理由推辞。平时他一直在食堂和大家一起吃饭,边就餐边与员工们交流工作,平易近人,从不搞特殊。

对中标单位的苗木验收,王建林坚持原则,严格把关。绿化公司成立了验收小组,专门把持苗木的供应关。2017年春,公司采购了8000多株香樟苗,中标单位把货物运到时已是下午,王建林当即组织验收小组展开验收。在验收过程中,发现1060株香樟苗根部土球大小不合要求,价值达53000多元。当时供货方认为,土球略小了一点,并不影响种植,但是王建林和验收小组还是坚持按合同要求办,最终退回了这些不合规的香樟苗。其实由于质量不合要求而退货的事,对于王建林来说已不是第一次了。2015年,一个绿化项目中采购了大量的红叶石楠,而中标单位提供树苗的大小与要求相距甚远,王建林当时就将这些不合规的树苗全部退回,共计5000多株。正是有了如此严格的把关,绿化公司所做项目的苗木成活率均在90%以上。   

当然也有一些供货商会利用“香烟开路酒搭桥”的方式,求得王建林网开一面,以此把不合规的树苗蒙混过关。可是这一切在王建林面前绝对行不通,道理很简单,因为送来的苗木不合要求就不易成活,未能成活的苗木还是要求供应商换新的,这样双方都受损失,还影响了各自的形象。所以王建林和验收组的人员反复强调,一定要把好供苗关,这是保证成活率的根本,不能怕麻烦。严格按照供货要求验收,这对双方都是公平合理的。

修身齐家,清正廉洁立家风

“天下之本在国,国之本在家。”“国以家为基,家以廉为贵。”家庭是社会的细胞,是幸福生活的港湾,也是反腐倡廉的一道重要防线。王建林深知党员干部的家风,不是个人小事,家庭私事,而是党员干部作风的重要体现。所以他常常和家里人讲一些例子,告诉他们家风的重要,特别是面对诱惑时要坐得稳,行得正,不该碰的坚决不碰。在子女面前,王建林一直慎言、慎行、慎察,认真做好子女的表率,帮助他们培养和睦诚信、勤劳节俭、尊老爱幼、好学上进、廉洁奉公的好品德、好习惯。王建林说他能够留给他的子女的是好的品德和好的作风,至于家产,他认为子女无才无德,纵有万贯家财,也会被挥霍一空,甚至招来祸害,子女有才有德,又何须家长操心费劲。

绿化公司在经过一年多的发展初具规模,公司的各项事务也顺利走上健康发展的轨道。在谈到公司未来的发展时,王建林充满了自信。为了将来能做大做强,公司增补了不少市政项目,同时还计划引进园林工程师、中级职称项目经理等人才,为申请园林绿化的三级资质作准备。为了更多地培养年轻人,让他们尽快成长起来,王建林常常召集他们开展经验交流,将自己几十年的苗木栽种、养护和管理的知识传给他们。他时常鼓励大家,要有信心,把公司的事当成自己家的事,用心做,就没有做不成的事,要时时绷紧廉政这根弦,否则是没有出路的。

在二十多年的时间里,王建林一直在努力工作,取得了许多成绩,因此三次获得如东县政府三等功,多次得到县政府的嘉奖、获得先进个人荣誉称号。

平易近人、吃苦耐劳,成就他的人格魅力;朴实忠诚、勇挑重任,让他获得了成功,这就是洋口港经济开发区的“老严”——王建林。

                                                  

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            (陆程琰)

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